Autismezorg 2.0 – Blended is de toekomst
Rene Luigies 18 oktober 2011 - 12:20
Array
eHealth & Business Saskia Timmer – Dr. Leo Kannerhuis
Het Leo Kannerhuis is een centrum voor autisme. Er zijn 200.000 mensen met een vorm van autisme in Nederland. Het Kannerhuis doet aan levensloop begeleiding van mensen met autisme. Als zorginnovator heeft Timmer bijgedragen aan autismezorg 2.0, een andere en betere vorm van levensloop begeleiding. Middels ICT is het zelfmanagement van de autisme patient verbeterd, het eZelfmanagement. Het bijzondere van deze vorm van levensloop begeleiding is dat het niet meer publiek zichtbaar is, van groot belang voor de op zichzelf staande autisme patient. Die zijn iPhone consultant overal, maar onopvallend, kan raadplegen.
Timmer heeft een kosten-baten analyse gemaakt van autisme 2.0 Met diverse aannames een kwaliteits verbetering en kosten afname.
Blended is een portaal voor mensen met autisme. Dit draait in het Leo Kannerhuis. Blended biedt allerlei diensten voor deze mensen, maar ook voor de sociale omgeving. Zo kan een korte video opgenomen worden in de thuis situatie, uploaded naar Blended en beoordeeld door de medische professional. Die kan daarmee snel een terugkoppeling geven.
Omgekeerd is ook mogelijk, in klinieken opgenomen patienten, bijvoorbeeld kinderen, kunnen door middel van Blended voor het naar bed gaan nog even een verhaaltje voorlezen. Zo is er een scala aan toepassingen te bedenken voor Blended. Timmer stelt Blended is de toekomst, Autismezorg 2.0.
Rene is consultant op het snijvlak productontwikkeling en gezondheidszorg/projectmanager valpreventiebus/multitasker/outofthebox denker/innovator/ Eusamed bv/ Op twitter@Lodewijkjes Netherlands, Rijswijk (Gld)
René Luigies heeft 30 jaar ervaring in nationale- en internationale marketing en business development in de medische sector. Die ervaring strekt zich uit van de farmaceutische industrie tot de medische apparatuur. In 2001 startte hij zijn eigen bedrijf in Nederland. Na de succesvolle introductie van een product op het gebied van pijnbestrijding, heeft dit bedrijf zich verder ontwikkeld tot specialisatie op het snijvlak van product ontwikkeling en gezondheidszorg. Bekende succesvolle producten zijn de OHRA valpreventiebus en de OOGbus van het Oogzorgnetwerk en CZ. Binnen het bedrijf is een groot netwerk aanwezig met de belangrijkste stakeholders in de gezondheidszorg, zoals zorgverzekeringen en overkoepelende organisaties, overheid, zorgverleners, hogescholen, universiteiten en het MKB. Op dit moment wordt dit netwerk ingezet voor eigen consultancy activiteiten, en voor zijn functie als zorginnovatiemakelaar voor Health Valley.
Een volledig cv is te vinden op LinkedIn: http://nl.linkedin.com/in/reneluigies
En René Luigies is te volgen op twitter: @Lodewijkjes
Valpreventie2.0
In 2007 is het OHRA valpreventie project gestart. Dit was het resultaat van een product concept dat ik samen met iemand uit de thuiszorg en een huisarts aan OHRA presenteerde. OHRA heeft dit project volledig gefinancierd. Dit project is volledig door mij opgezet en uitgewerkt, respectievelijk gemanaged. Ook de uitwerking van de resultaten zijn door mij gedaan. Het OHRA valpreventieproject heeft geresulteerd in een afname van 35% van het aantal valincidenten op een groep van 1561 mensen.
De kosten voor de landelijke uitrol bleken te hoog voor zorgverzekeraar CZ, die OHRA heeft overgenomen. Daarmee staakte het project. In het kader van eHealth heb ik toen Valpreventie2.0 bedacht. Een internet applicatie, waarmee ouderen zelf een risicoanalyse kunnen doen, vervolgens een advies krijgen om dat risico te verminderen en vervolgd worden of zij de adviezen ook opgevolgd hebben en of zij hulp/ondersteuning nodig hebben. Daarbij een vervolg door middel van registratie van het aantal valincidenten.
Inmiddels heb ik het NIPED bereid gevonden om valpreventie2.0 te realiseren. In mijn presentatie zal ik ingaan op het proces van valpreventie 1.0 naar de realisatie van valpreventie 2.0. De obstakels, de overwegingen, de weg naar de juiste partners, de financiering, het vinden van stakeholders, en de implementatie in de gezondheidszorg. En een korte visie geven op valpreventie 3.0, waar al gesprekken over gevoerd worden.
